你不知道跨境電商供應(yīng)鏈管理流程

作者：華永誠(chéng)報(bào)關(guān)公司日期：2023-09-30 08:51:42

你不知道跨境電商供應(yīng)鏈管理流程，我司是一家專業(yè)的檢測(cè)儀，設(shè)備以及配件等貨物代理通關(guān)公司，專注進(jìn)口有十多年的操作經(jīng)驗(yàn)，操作上千種貨物代理通關(guān)，我司能為您提供二手儀器進(jìn)口報(bào)關(guān)、舊檢測(cè)儀器進(jìn)口報(bào)關(guān)、舊實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)口清關(guān)、信用證、付外匯等全套進(jìn)口業(yè)務(wù)。　　檢測(cè)儀器包括無(wú)損檢測(cè)儀器、質(zhì)量檢測(cè)儀器及分析儀器等。質(zhì)量檢測(cè)儀器主要用途：聯(lián)工檢測(cè)產(chǎn)專注進(jìn)出口清關(guān)代理、代理進(jìn)口單證、ATA單證報(bào)關(guān)、臨時(shí)進(jìn)出口代理服務(wù)，可提供門(mén)到門(mén)進(jìn)口服務(wù)，如對(duì)國(guó)際國(guó)際貨運(yùn)代理感興趣，歡迎來(lái)電!　　廣州進(jìn)口牛奶就找國(guó)際供應(yīng)鏈，國(guó)際供應(yīng)鏈專注進(jìn)口服務(wù)十余年，在廣州也有分公司，熟悉各大港口操作流程，可提供一站式進(jìn)口服務(wù)，讓您省心　　放心安心!　　一，廣州牛奶進(jìn)口清進(jìn)口零食屬于直接面向消費(fèi)者，與廣大群眾日常生活息息相關(guān)的消費(fèi)品。為滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的升級(jí)，近年來(lái)，我國(guó)頻繁出臺(tái)跨境電商綜合稅、暫定稅率調(diào)整等減稅促消費(fèi)政策。鑒于以上背景，筆者對(duì)在實(shí)際進(jìn)口業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的零食歸類易錯(cuò)問(wèn)題進(jìn)行分析，以期使企業(yè)減少因歸類差錯(cuò)而帶來(lái)的不必要的通關(guān)成本?！　】Х取⒉铦饪s精汁制品　

你不知道跨境電商供應(yīng)鏈管理流程,雖然供應(yīng)鏈現(xiàn)在對(duì)跨境電商企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，但這并不意味著所有企業(yè)都需要立即搭建供應(yīng)鏈。

一般來(lái)說(shuō)，只有100-3億賣家需要開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈管理，如果你不知道跨境電商供應(yīng)鏈管理流程是什么？　　一、供應(yīng)鏈體系建設(shè)　　構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的目的是解決物流與庫(kù)存的矛盾，將成本降到最低。

無(wú)論您是空運(yùn)還是海運(yùn)，您必須注意不僅要考慮庫(kù)存，還要考慮物流因素?！　∫?guī)劃周期的制定只能基于邏輯。您可以參考以下內(nèi)容：　　1、貨量大、發(fā)貨頻率高的，按周制定。　　2.如果貨量比較小，價(jià)值比較高，客戶急需貨，也會(huì)按周制定?！　?、如果數(shù)值低、體積小，可以按月制定?！　《⒊闪⒐?yīng)鏈計(jì)劃部　　很多跨境電商讓運(yùn)營(yíng)做供應(yīng)鏈，但事實(shí)上，這不能做得更好。　　當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，可以組建獨(dú)立的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，可以更好地掌握供應(yīng)鏈和庫(kù)存的響應(yīng)時(shí)間，但需要保證計(jì)劃人員具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力?！　∫话銇?lái)說(shuō)，跨境電商供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)，主要負(fù)責(zé)成本分析和控制?！　≡趺醋?？要弄清楚首先要做什么？你多久做一次？如何鏈接？如何承擔(dān)責(zé)任？　　三、供應(yīng)商選擇與管理　　一個(gè)好的供應(yīng)商很重要，否則可能會(huì)缺貨，影響上市排名。　　那么如何選擇好的供應(yīng)商呢？首先要做好分類，可以從階段、戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)維度進(jìn)行區(qū)分，對(duì)不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理方式?！　?duì)供應(yīng)商管理，可從質(zhì)量、成本、交貨期等方面設(shè)定數(shù)據(jù)化指標(biāo)；然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)關(guān)注供應(yīng)商的過(guò)程績(jī)效，提出改進(jìn)建議。這里需要注意的是，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該從單價(jià)思維轉(zhuǎn)向綜合成本思維。

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